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    高效运营的影院管理者做到这五点很重要

    来源: 发布时间:2019年02月20日

  • 在新的历史时期,广大人民群众对文化的需求也越来越高。影院是满足人民群众基本文化需求的重要方式之一,所以影院的建设、配置及管理等各个方面的工作也迎来了一个新的高潮。


    互联网院线的蓬勃发展的今天,机遇与挑战并存,如何完善影院的各项管理工作,直接影响影院的发展前景,而首先就是要完成工作人员团队的建设。纵观整体,在完善人员管理系统方面应该注意一下相关问题。


    1、影院人员管理中存在问题

    影院的管理在各个方面都有可能存在一定的问题,问题的关键是管理者要认识到存在问题的核心。只有人员充沛,各事其职,才能高效完成影城的各项工作,假如工作人员出现短缺,员工得不到合理的配置,缺乏高效的工作团队,管理上就会存在不到位的现象等等,这些都是影院人员管理中遇到的实际问题,需要结合影院的实际情况,解决问题,才能使影院高效运营。


    2、影院人员管理注意的问题

     

    影院管理层要有明确的人员管理目标,企业的兴衰,关键是人。人,是引领企业成功的关键。每一个老板都梦寐以求能够拥有一支忠诚服务企业、团结勤奋、敬业服从、高素质高水平、能与企业荣辱与共、同舟共济的员工队伍。所以,在对待员工方面一定要持有人性化的管理模式,否则影院将一蹶不振。

     

     

    3、重视人员管理系统的建立

    人员管理系统是一个复杂的整体,是由多个相互联系和相互作用的要素结合在一起组成的。人员管理系统的建立需要下很大的力气和功夫,需要引起影城的足够重视。


    人员管理系统所包含的内容主要有工作人员的招聘与录用,培训与开发,考勤与考核等一系列的内容。各项内容都是人员管理系统中的一个子系统,每一个步骤的构成,都会牵动整个系统的最终运作。所以,立足于整体,在人员的招聘过程中以及到最终的录用上岗的各个环节,都必须给予重视。


    影院管理系统是一个复杂的整体,是由多个相互联系和相互作用的要素结合在一起组成的。人员管理系统的建立需要下很大的力气和功夫,需要引起影城的足够重视。


    人员管理系统所包含的内容主要有工作人员的招聘与录用,培训与开发,考勤与考核等一系列的内容。各项内容都是人员管理系统中的一个子系统,每一个步骤的构成,都会牵动整个系统的最终运作。所以,立足于整体,在人员的招聘过程中以及到最终的录用上岗的各个环节,都必须给予重视。

     

    4、提高影院工作人员素质


    对于工作人员素质的提高,首先必须明确影院需要什么样的人才,因为用人的目标定位很重要。因此,影院负责人一定要明确什么时候应该招募,招多少人,应该招什么样的员工,在招募中要切实了解员工的需要,通过适当的提问了解员工是否符合,招对的人,并知人善用。


    在完成一阶段的招募之后,影院或各部门应该组织定期对员工进行适当的培训,定期进行考核,也可以开展各项户外拓展活动,以提高员工的的应变能力和加强团队协作精神。


    作为营运主管或者营运经理,也要偶尔抽查一下员工对知识、技能的掌握标准,并通过一对一、情景模式演练的方式加深员工的对知识认知,以提高工作人员的整体素质。

     

    5、健全管理人员规定和制度

     

    影院的经营,需要建立和健全各项运营规章制度,制定年度的经营和管理指标和考核方案。要建立影院经营例会制度,不定期对影院进行运营检查、经营管理和安全检查。俗语说,无规矩不成方圆,只有建立和完善影院内的相关人员管理制度和各项规定,才能为影院的高效运营保驾护航。(据《米高梅官网》)

     

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